Global Rebranding Mastery: Holcim, BorgWarner and NTT – From Concept to Logistics

Rebranding to kluczowy moment w historii każdej firmy, który wymaga spójnej i efektywnej komunikacji wizualnej. Współpracując z globalnymi klientami, takimi jak Holcim, BorgWarner i NTT, naszym zadaniem było zaprojektowanie pełnej koncepcji merchu, który pomoże zakomunikować nową tożsamość marki. Zajmowaliśmy się doradztwem, kreacją, produkcją oraz logistyką tych projektów, dostosowując każde rozwiązanie do specyfiki i potrzeb danej firmy, jej pracowników, klientów i biur.

Naszym pierwszym krokiem było zrozumienie nowej tożsamości marki każdego z klientów, a następnie doradzenie, jak najlepiej przenieść te wartości na produkty promocyjne. Wspólnie z zespołami marek analizowaliśmy, jakie produkty najlepiej oddadzą charakter ich firmy i będą efektywnie wspierać rebranding. Na podstawie tej analizy, dobieraliśmy konkretne elementy – od rodzaju i stylu produktów, przez wybór odpowiednich materiałów i kolorystyki, aż po zastosowanie logotypów i grafik. Naszym celem było nie tylko stworzenie estetycznie spójnego merchu, ale także produktów, które są praktyczne i mogą być wykorzystywane w codziennej działalności firmy.

Kiedy już ustaliliśmy kierunek, zaczęliśmy pracę nad wizualizacją koncepcji. Tworzyliśmy pełne projekty graficzne oraz katalogi z pomysłami, które w czytelny sposób przedstawiały nasze propozycje klientom. Każdy produkt był starannie dobrany i wizualnie dopasowany do nowego wizerunku marki. Kolejnym etapem było wybór odpowiednich dostawców, którzy byli w stanie spełnić wymagania dotyczące jakości, terminowości i spójności kolorystycznej. Wiemy jak ważna jest odpowiednia kolorystyka projektów i przeniesienie właściwego odcienia logo na nośniki brandu. Ostateczny wygląd grafiki na produkcie jest wypadkową dobrania odpowiedniego odcienia, wyboru techniki znakowania i precyzji naniesienia oraz materiału nośnika.

W brandowaniu produktów mamy kilkunastoletnie doświadczenie, więc wiemy, co się sprawdza, gdzie są ryzyka związane z kolorem czy wielkością projektu. Starannie wybieramy też sprawdzone produkty, mając pewność, że idealnie odwzorują kolorystykę z brandbooka klienta. Na tym etapie ściśle współpracowaliśmy z producentami, kontrolując każdy etap produkcji, aby upewnić się, że wszystko przebiega zgodnie z planem.

Wielu z naszych klientów działa w różnych krajach, co oznacza, że musieliśmy precyzyjnie zarządzać zamówieniami na szeroką skalę. Skoordynowanie zamówień dla kilku oddziałów w różnych lokalizacjach wymagało szczególnej uwagi na logistykę i terminowość. Dbaliśmy o to, aby każdy produkt, niezależnie od miejsca produkcji, był zgodny z wytycznymi dotyczącymi jakości i designu. Zespół delivery kontrolował każdą partię produktów dostarczanych na nasz magazyn, od początkowych prototypów po końcową dostawę, zapewniając, że całość spełnia nasze wymogi i będzie dostępna na czas u klientów.

Nasza praca nie kończyła się na produkcji i współpracy z dostawcami – zarządzaliśmy także pełną logistyką dostaw do wielu krajów jednocześnie. Zadbaliśmy o konfekcjonowanie produktów, ich bezpieczne opakowanie oraz dostawę do biur, oddziałów i klientów końcowych w różnych lokalizacjach. Proces ten został zcentralizowany, co pozwoliło naszym klientom zaoszczędzić czas i zasoby, zwłaszcza w zakresie administracji zamówień.

Nasze podejście do logistyki umożliwiło także rozliczanie zamówień w sposób przejrzysty i zorganizowany, co było szczególnie istotne dla firm działających na międzynarodową skalę. Dzięki temu, mogliśmy zaoferować jedno rozliczenie, podzielone na różne kraje i spółki, co znacząco uprościło proces fakturowania. Tego typu podejście stosujemy przy wielu klientach, zachowując pełną elastyczność w podejściu do procesu rozliczania. W tym zakresie w pełni dostosowujemy się do potrzeb i procesów po stronie klienta: odnośnie do akceptów dokumentów, ich oznaczania (numeracja, kody, numery PO, MPK, itd.) jak i terminów fakturowania.

W efekcie nasza współpraca z Holcim, BorgWarner i NTT przyniosła spójne i wysokiej jakości kolekcje produktów promocyjnych, które skutecznie wsparły proces rebrandingu w firmach. Klienci zyskali pełną obsługę, od doradztwa po logistykę, co pozwoliło im skupić się na wdrażaniu nowego wizerunku, mając pewność, że każdy etap projektu jest dopracowany w najdrobniejszych szczegółach. Centralizacja zamówień, optymalizacja procesów oraz automatyzacja logistyki zaowocowały znaczną oszczędnością czasu i kosztów, a także pełną spójnością wizerunkową w wielu oddziałach na całym świecie.